4月10日，集团公司召开2025年一季度经营分析会暨鼎新深入提升行动推动会、“价值创造年”带头会；嵋樯羁探ü岢瓜敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷，进一步贯彻中央经济工作会议心灵，推动落实中央企业掌管人会议要求，总结一季度经营运行情况，分析当前面对的局势和问题，部署下一阶段工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。审计署企业审计五局有关同道，集团公司表部董事、辅导班子成员出席会议，党委常委、副总经理胡乃民主持会议。

会上，集团公司党委常委、总管帐师朱庆锋作一季度财政分析汇报，党委常委、副总经理曹华斌作出产经营分析汇报并对“价值创造年”行动规划进行宣贯，党委常委、副总经理杜乐通报了国资委国有企业鼎新深入提升行动2025年第一次专题推动会议心灵。

廖家生指出，一季度出产经营和沉点工作稳步推动，集团高低承压奋进、攻坚克难，出产经营根基不变，鼎新创新有序推动，巡视整改获得实效，党建效力显著提升，中央八项划放心灵进建教育扎实发展，各项工作获得沉要进展。

廖家生强调，面对严格复杂的国际局势和集团经营发展所面对的挑战，集团系统要勠力同心、担任作为，把思想和行动统一到党中央对局势的科学研判和工作部署上来，找事“一条心”、干事“一股绳”、工作“一盘棋”，化“危”为“机”，打开鼎新发展新局面。

廖家生要求，要抓住所有有利机遇、用好所有政策行动、挖掘所有潜力资源，切实提升企业内涵价值，加快推动各项部署落地见效，确保上半年重要经营指标实现“功夫过半，工作过半”，为实现整年指标工作打牢坚实基础。一是加强战术定力，经营价值创造新蓝图。二是强化市场开发，拓展价值创造新空间。三是深入国企鼎新，引发价值创造内驱力。四是强化精益治理，夯实价值创造根基盘。五是加强科技创新，造就价值创造源动力。六是坚定防备风险，筑牢价值创造防火墙。七是对峙党业融合，加强价值创造引领力。

会上，廖家生还与部门二级子公司代表签定了2025年度经营治理指标责任书。

集团公司总部处室掌管人以上人员，各二、三级子公司辅导班子成员及有关部门掌管人别离在主会场、视频分会场参与会议。