风电公司所属西中区域公司创新突破传统输变电设备定检预试与电力买卖的业务壁垒，将检建窗口转化为买卖创效期，添补“零着力”时段的收益空缺，截至一季度，共获得收益27万元。

对峙靶向发力，深耕出产经营“示范田”。陕西省胶泥梁风电场3月突发共同主网逾越施工的停运工作，突击队通过精密治理和科学决策，实现从“成本中心”向“利润中心”的转变，利用蕴含月度发电量、市场出清比例及逐日现货价值的三维度复盘工具，深度挖掘分时电价机造下的市场价值空间，结合“数据采集-战术优化-参数调整-成效验证”的全流程关环治理，实现全场停电0着力、0电量的情况下创效15余万元。

对峙前瞻布局，铸造买卖能力“金刚钻”。山西省荷叶坪风电场共同上级变电站改建施工受累；倍，突击队基于现货市场的分时电价数据，细化买卖“功夫颗粒度”，依附高频次买卖战术框架，推动现货市场与中持久市场的协同优化，成功在非发电状态下通过电力买卖持续增长利润，获得超过12万元的非发电收益。

创新工作机造，构建价值创造“新范式”。这次面对输变电设备受累停运及陪停检建的复杂局面，西中区域公司“风之翼”电力买卖党员突击队科学造订买卖指标、动态优化申报战术，成功构建检建期智慧买卖模型，为新能源场站在应对设备故障、停电检建等特殊场景下实现经营效益最大化提供了可复造推广的解决规划，持续深入“党建+电力买卖”的创新实际，充分开释党建工作与业务协同发展的聚合效力，为公司高质量发展贡献更大力量。