《治理十诫》这本书

，作者用单一的路理论述了复杂的治理问题

，从治理者的治理思想、幼我人格、信息渠路、处事态度等方面“现身说法”

，强调理理的极端沉要性

，见解独到、发人深省。当真阅读此书

，缜密结合太阳能公司发展深刻思虑

，对治理者提升治理能力和水平

，牢牢把握新使命新工作新要求

，奋力书写企业高质量发展新答卷拥有很强的启迪作用。一要始终维持忧患意识。《治理十诫》第一诫即为：不愿冒任何风险。企业在获得一点成功之后

，不再愿冒风险

，自满和傲慢是常见的成功病。太阳能公司自成立以来

，经历了艰苦奋斗、致力奋斗的14年

，出产经营获得了一系列发展成就

，对此我们绝不能抱残守缺

，必须始终维持强烈忧患意识

，坚定落实宋鑫董事长“建设世界一流企业

，持续推动公司治理系统和治理能力现代化

，切实提升企业价值创造能力和水平”的沉要批示

，持续致力奋斗

，致力实现公司的可持续、高质量发展。二要始终对峙创新求变。“思想僵化、独断专行”是企业治理者的大忌。作为太阳能公司第已经营责任人

，要当真落实集团公司“能力提升年”部署要求

，带头与时俱进、提升治理能力

，在加强企业精密化治理的同时深刻推动治理创新

，以创新推进公司治理水平的提升

，为实现公司高质量发展增添不竭动力。三要始终维持优良风格。“犯了谬误

，拒不认可

，目空所有”是典型的专造治理

，“自己不去把握

，齐全信任专家”是经验主义、教条主义

，是企业治理者必须坚定杜绝的工作风格。在新的局势下

，我们必须弘扬“严深细实紧”的工作风格

，力戒大局主义和官僚主义

，对峙从现实启程抓经营、强治理、促鼎新

，成立简洁高效智能的经营治理中枢

，以过硬风格保险太阳能公司高质量发展。