该做什么？这是每一个企业治理者要时时思虑的问题。然而，要很好地回覆这个问题，却并不容易。感激集团公司党委书记、董事长宋鑫同道推荐阅读唐纳德·基奥的《治理十诫》。作者从不该做什么的角度，一畸形规，另辟蹊径，层层递进，对企业治理者易犯的十一种谬误作了系统梳理，给读者以忠告和启迪。结合平时工作，幼我对其中第六诫至第八诫的体味尤为深刻：

一要力戒泛泛而谈。第六诫“不用心理虑，对该做的事件一知半解”，论述了一知半解的风险，强调工作中深刻思虑并进行实时总结的沉要性。二要力戒吠形吠声。第七诫“自己不去把握，齐全信任专家”，强调作为治理者，在紧要关头必须自己作出判断，扛起责任，不能盲目轻信和依赖专家。三要力戒官僚主义。第八诫“行政风格流行，团队痴肥”，强调官僚主义不仅会故障进取、故障组织成功、让优良的人才流失，并且会加快苦难的到来。

现实上，上述概想我们并不陌生。好比，宋鑫董事长屡次强调“不要仅仅带着问题来，要带着规划和措施来”，要预防“把说了当做了，把做了当成做好了”
；强调“不要当甩手掌柜、二传手、幼贵族，不要凡事依赖中介”
；同时，每年召开转变风格、服务基层推动会，屡次强调要牢固设置“严深细实紧”和“顿时就办、真抓实干”理想，积极改风格、提效能，多为人民办实事。家强总也强调要去机关化，要有“分秒等不起、时刻坐不住、处处慢不得”的意识，把集团提出的各项战术部署转化为本部门、本企业的工作工作，说到做到，多晒成就单、多讲了局，不能空喊标语、流于大局。

集团公司重要辅导的提醒，同《治理十诫》相比，有异曲同工之处。今年是集团公司“能力提升年”，我将当真抓好理论进建和经典图书研读，坚定贯彻落实集团公司党委部署铺排和工作要求，致力做到学致使用，将进建收成转化为推动工作的具体措施、行动和功效。