今年以来
，太阳能公司积极落实集团公司“能力提升年”铺排部署
，结合现实
，精心经营
，求实笃行
，高低一盘棋
，扎实推动“能力提升年”各项工作落地见效。

细化规划
，明确“方向”。太阳能公司党委对峙高起点谋篇布局
，当真钻研造订“能力提升年”工作执行细则
，缜密萦绕“强党建、抓行劣注拓市场、谋创新、促鼎新、精治理、防风险”7个方面能力
，明确36项能力提升沉点工作
，逐项明确工作指标、具体措施、步骤步骤和责任单元。落实太阳能公司规划要求
，各大区、子公司进一步压实工作责任
，细化具体措施
，形成沉点工作“路线图”
，做到“工作项目化、项目清单化、清单责任化”
，推动能力提升年各项工作快节拍、高尺度落实。

聚焦主业
，校好“准星”。太阳能公司缜密结合主责主业
，致力在深刻推动“基层党建经营一体化”高低功夫
，并要求各大区现实
，精准发力
，以沉点突破带头全面提升
，夯实高质量发展基础。西北区打造“红心铸匠心-12338”基层党建经营一体化品牌
，发展“楷模引领、奋楫争先”系列典型宣传
，先进楷模带头全员能力提升；华东区发展“六个到位”综合督导查抄
，加强电站精密化治理
，扎实推动各项工作提质增效；宜昌公司依照“HR专家”、“HRBP”和“HR支持”的“三支柱”模式发展工作
，使用专业的治理步骤和工具推动问题解决
，夯实治理基础
，提高治理水平；华中区启动“追光打算”骨干人才造就行动
，聚焦业务素质和创新能力提升
，发展运维人员业务序列评定
，抓行列能力进一步加强。

抓住关键
，对正“靶标”。太阳能公司萦绕“三不减、四提高”的工作指标
，聚焦基层业务能力提升
，以提速沉点工作、破解难点问题为重要抓手
，进一步提升全员综合素质
，强化创效意识。新疆区召开治理能力、业务能力“双提升”工作互换钻研会以及“对准问题 精准施策”专题培训
，查找日常治理不及
，找准问题“对症下药”；西中区结合合同治理现实和《中华人民共和国民法典》合同章节内容
，约请表部教员发展“强化法治思想推进合规治理”专题司法知识培训
，持续提升经营管控能力；华北区针对山西省电力现货市场的复杂局势及买卖规定的不休更新迭代
，造就信息买卖专员
，并积极与第三地契元达成合作
，利用社会资源提高买卖电价
，保险经济效益最大化；华南区组织整个员工前往bti体育六广门再生水厂进行观摩互换
，和系统兄弟单元就提高安全治理能力、推动安全尺度化工作发展深刻钻研
，在互换进建中实现互促共进。