为深刻发展进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育，当真落实集团公司“能力提升年”部署要求，加快推动公司质量提升行动工作铺排，中国启源工程设计钻研院有限公司（以下简称“中国启源”）聚焦七大主业，对峙问题导向，创新工作思路，采取多项行动，有效提升全公司质量治理能力和水平。

顶层设计，加强辅导

中国启源当真贯彻落实集团公司工作要求，造订印发了《中国启源2023年质量提升行动执行规划》，成立了工作辅导幼组和推动办公室，明确了七个方面的沉点工作，以及活动的执行步骤和工作要求。同时，进一步健全美满了公司质量治理造度系统，明确了各层级质量治理工作的尺度和要求，推动质量治理造度的有效落地执行；成立了总部与经营单元两级质量管控系统，以及工程设计尺度化总体框架，疏导经营单元有序发展业务建设；成立了质量治理提升查核评价机造，定期传递工作发展情况以及存在的短板弱项，对有关单元和幼我进行赞美激励。

细化措施，有效推动

中国启源当真落实大兴调查钻研的部署要求，对公司所属经营单元的质量治理工作进行了全面摸排，并赴国内多家一流工程设计院进行互换进建，有针对性地提出质量提升规划。公司成立了专家办公室，配置了十余名强有力的技术质量专家及专业副总工程师，对公司沉大项目进行技术质量治理；公司加大技术质量监管力度，深刻发展专项查抄，实时发现质量治理问题，采取有效措施进行纠偏；公司定期组织召开技术质量问题传递会，找问题、提对策，压紧压实各层级技术质量治理责任；公司积极发展QC幼组活动，成立了工作幼组，造订了执行法子，约请QC专家分享工作经验，组织员工参与有关角逐，引发宽大员工质量改进和创新的周到；公司定期进行技术质量互换会，分享技术治理技巧，防备和化解质量管控风险。

提高意识，营造氛围

中国启源各经营单元成立了技术质量互换工作机造，定期组织发展“一把手”讲质量特色活动，切实提升宽大职工、尤其是“一把手”的质量治理意识；公司强化质量治理业务培训，进行“技术专家讲质量”系列质量文化活动，组织技术人员参与行业协会进行的有关培训，录造专业培训视频48课时，有效提升了专业技术人员的业务能力。此表，中国启源还通过微信公家号、海报、展板、LED大屏等宣传媒介，加大质量提升行动的宣传力度，进一步提倡和设置“质量第一”的理想，在全公司领域内营造器沉质量、崇尚质量、人人关切质量的浓密氛围。