为贯彻落实集团公司“能力提升年”铺排部署，太阳能华中区聚焦抓行列建设，以多渠路、多大局、多档次的能力提升训练营实现员工“治理+业务”能力高度融合提升

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多渠路互换

一方面，表部专家引进来，华中区组织厂家走进监利电站针对系统效能测试设备使用进行培训，约请表部优良讲师发展摄影课程、党课、新闻写作课程等，提升工作技术、解决工作痛点；另一方面，技术、党课培训内部走出去，铺排运维技术能手前往厂家驻厂进建精进专业技术，推荐财政人员到太阳能公司本部进行工作互换，对标先进进建借鉴

。自身亮技术，持续通过部门分享、班组内训、内部轮岗等方式，强化员工幼我业务技术、加强人员岗位迁徙能力

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多大局教育

市场开发中心通过“角色表演”还原客户造访全过程，提升开发人员综合素质和业务素质

。安全出产部结合项目治理中心解析在建项目高风险作业变乱典型案例，旁观警示教育片，强化全员安全意识，提高应急措置能力

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多档次培训

华中区搭建多档次的培训系统，萦绕培训方式、时长、内容及影响培训参加度等多方面发展培训需要问卷调查，网络了46条定见建议，提升培训有效性，先后发展了服务器运维知识、无纸化运维治理系统、安全尺度化、高风险作业安全、“三同时”、召募资金治理等业务类培训，办公软件使用技巧、行政规章造度等综合类培训

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通过“多渠路、多大局、多档次”的能力提升训练营活动，太阳能华中区职工的综合能力得到了显著提升，有效引发了人才内驱力，筑牢了坚实的人才基础

。下一步，太阳能华中区将持续注沉全员多方位能力的提升，为优良人才、团员青年搭建磨炼成长平台，以能力提升新功效助力华中区高质量发展

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